Includes bibliographical references and index.

In German.

Description based on e-publication, viewed on July 30, 2021.

Die zentralen Stellgr�o�en im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung sind die Produkt-Markt-Strategie, die Technologiestrategie, die Organisationsstruktur und die Unternehmenskultur. Jeder dieser vier strategischen Aktionsparameter verf�ugt �uber alternative Auspr�agungen. Das Ziel der strategischen Unternehmensf�uhrung muss es sein, diese Auspr�agungen sowohl untereinander (Konsistenz) als auch mit der Unternehmensumwelt (Kongruenz) in Einklang zu bringen. Solche widerspruchsfreien Konfigurationen werden auch "Gestalten" genannt und sind die Grundlage einer effektiven Gesamtunternehmensstrategie. Robert Wittmann entwickelt einen Entscheidungsrahmen, der als praktische Gestaltungshilfe f�ur die strategische Unternehmensf�uhrung dienen soll. Die Konzentration auf Industrieunternehmen am Anfang ihres Lebenszyklus bietet dabei die M�oglichkeit, die Gesamtunternehmensbetrachtung beizubehalten und zugleich ausreichend konkrete Erkenntnisse zu sammeln. Zu diesem Zweck werden zun�achst die alternativen idealtypischen Auspr�agungen der vier strategischen Aktionsparameter herausgearbeitet. Im Anschluss separiert der Autor sukzessive die konsistenten von den inkonsistenten (Teil-)Konfigurationen unter Ber�ucksichtigung des Zielkonflikts zwischen Effizienz und Flexibilit�at. Vor dem Hintergrund des interdependenten Charakters des Planungsproblems unterbreitet er au�erdem einen begr�undeten Vorschlag zur Planungsreihenfolge der vier strategischen Aktionsparameter in praktischen Planungssituationen.

Added to collection customer.56279.3